產(chǎn)后出血的護(hù)理措施 子宮收縮乏力所致大出血： 應(yīng)用縮宮劑 肌注催產(chǎn)素或麥角新堿、靜點(diǎn)宮縮劑 填塞宮腔 應(yīng)用無(wú)菌紗布條填塞宮腔，球囊填塞 結(jié)扎盆腔 血管止血 嚴(yán)重產(chǎn)后出血產(chǎn)婦 按摩子宮 。一種簡(jiǎn)單有效的產(chǎn)后止血選擇 禁忌癥少 副作用和創(chuàng)傷性很少 恢復(fù)過(guò)程快 維持血容量 避免子宮切除 作者 時(shí)間 出血病因 失血量(ml) 宮縮劑 陰道產(chǎn)成功率 剖宮產(chǎn)成功率 總成功率 Srisailesh 2009 宮縮乏力胎盤問(wèn)題 未提及 用，無(wú)效 100%（8/8） 57%（4/7） 80%（12/15） Wendy L 2009 宮縮乏力 2500～3000 用，無(wú)效 100% （5/5） 100%（5/5） YN. Bakri 2001 宮縮乏力胎盤問(wèn)題 未提及 用，無(wú)效 78%（7/9） 78%（7/9） Condous GS 2003 宮縮乏力 >1000 用，無(wú)效 87.5%（14/16） Dabelea V 2007 宮縮乏力胎盤問(wèn)題 未提及作用。無(wú)效 90%（18/20） 藥物使用無(wú)效的難治性產(chǎn)后大出血，成功率接近90% Georgiou C. Balloon

產(chǎn)品各組件的作用：一次性使用子宮頸擴(kuò)張球囊導(dǎo)管。對(duì)婦女足月引產(chǎn)前成熟度不佳的宮頸進(jìn)行機(jī)械擴(kuò)張，幫助引產(chǎn)。一次性使用注水器：抽吸生理鹽水通過(guò)球囊導(dǎo)管充盈口注入生理鹽水充盈子宮球囊。

醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的誤區(qū)及對(duì)策醫(yī)療器械風(fēng)險(xiǎn)管理的目的就是將醫(yī)療器械產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受水平，是保障產(chǎn)品安全、有效的重要措施。2014 年6 月1 日實(shí)施的《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院令第650號(hào)）（小編注：現(xiàn)為680號(hào)令）再次將醫(yī)療器械產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理提到了重要的位置。從注冊(cè)申請(qǐng)的審評(píng)情況來(lái)看，對(duì)醫(yī)療器械產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)模糊、資源不足、方法不當(dāng)、流于形式等現(xiàn)象還普遍存在。本文通過(guò)對(duì)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理誤區(qū)分析的基礎(chǔ)上，探討從技術(shù)審評(píng)角度進(jìn)一步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)效的思路及方法。

如果作為醫(yī)療器械銷售人員，自己的業(yè)績(jī)一直提不上來(lái)，可能有時(shí)真的不是銷售技巧的問(wèn)題。國(guó)產(chǎn)止血大球囊“也許醫(yī)療器械銷售代表的工作看似每天重復(fù)著昨天的工作內(nèi)容，周而復(fù)始...但是你要明白，你每天所面對(duì)的客戶是不一樣的。海爾的張瑞敏曾說(shuō)過(guò)這樣一句話：簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做，就能做成不簡(jiǎn)單的事。止血大球囊價(jià)格要讓自己的每一天過(guò)的平凡，但不能平庸。

新華社北京7月11日電中共中央政治局常委、國(guó)務(wù)院副總理韓正10日下午在醫(yī)療保障局調(diào)研并主持召開座談會(huì)。韓正了解抗癌藥降價(jià)、醫(yī)保支付方式改革、治理高值醫(yī)用耗材過(guò)度使用等工作開展情況，調(diào)研醫(yī)療保障制度改革、醫(yī)療保障扶貧、醫(yī)療救助等工作。結(jié)合觀看異地就醫(yī)結(jié)算平臺(tái)演示，了解異地就醫(yī)直接結(jié)算工作有關(guān)情況，與干部職工進(jìn)行深入交流。

企業(yè)自查應(yīng)該有一定的程序和步驟，大致有：逐條與《醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)原則》相對(duì)照。逐項(xiàng)核對(duì)不足與缺陷，列明缺陷項(xiàng)；逐條與本企業(yè)質(zhì)量管理制度相對(duì)照，列明缺陷項(xiàng);如制度與指導(dǎo)原則有沖突，則需要修改制度；抽取幾個(gè)代表性產(chǎn)品，從進(jìn)銷存各個(gè)操作步驟查驗(yàn)是否符合操作規(guī)程；分析每項(xiàng)缺陷形成的原因，并制定出整改措施。編寫自查報(bào)告。